通過做好物(wù)資采購、流轉(zhuǎn)管理，有效控(kòng)制物資的庫(kù)存量，科學制(zhi)定物資消耗(hao)定額，合理組(zǔ)織貨物運輸(shū)和儲存，才能(neng)提高企業的(de)經濟效益，增(zeng)強企業的市(shì)🔱場競争能力(lì)。總體來說，我(wo)們可以通過(guo)以下的方式(shi)來實現物流(liu)成本的降低(di)！

一、通過合理(lǐ)設計生産工(gong)藝流程實現(xian)降低物流成(chéng)本

       某公司是(shi)生産紙箱、彩(cai)盒、商标和書(shū)刊的綜合性(xìng)彩印工☀️廠，生(sheng)👉産過程的物(wu)流成本涉及(ji)面比較廣，科(kē)學👅合理設計(jì)生産工藝作(zuo)業流程，是降(jiang)低生産運行(hang)過程物流成(cheng)本的重要途(tu)🏃‍♀️徑。

      鑒于生産(chǎn)過程的物流(liu)成本，包括原(yuan)材料、下腳料(liao)、半成品、成品(pǐn)流💚轉和儲存(cún)等環節，所以(yi)，生産工藝作(zuo)業流程、車間(jian)布局的設🔴計(jì)，必🈚須符合紙(zhi)箱廠流水線(xian)生産作業特(te)性的要求，使(shi)上下工序的(de)原材料、下腳(jiǎo)料、半産品和(he)成品實現‼️最(zuì)方便、最短距(ju)離的流轉。

      考(kǎo)慮到彩盒産(chǎn)品的印刷、加(jiā)工生産的主(zhǔ)要特點是原(yuan)👣紙、半成💔品、成(cheng)品占用面積(ji)大，材料笨重(zhong)，生産數量又(you)大，并且⁉️還需(xu)要切紙、上光(guāng)、覆膜、燙金、模(mó)切等配套生(shēng)産工藝，因此(cǐ)，廠房布🐇局設(she)計應考慮将(jiāng)印刷與原紙(zhi)倉庫、切紙、上(shàng)光、壓光、覆膜(mó)、燙金、模切等(děng)後道加工設(she)備，以流水線(xian)形式排列，以(yi)減少生産過(guo)程物料流轉(zhuǎn)所需的勞力(li)和運輸工具(jù)投入的成本(běn)。

二、通過采購(gòu)控制實現降(jiàng)低物流成本(běn)

      做好原材料(liao)的采購控制(zhi)也是降低物(wù)流成本的重(zhòng)要環節。選擇(zé)合适的供應(yīng)商，對采購的(de)原材料進行(háng)招投标、檢驗(yàn)控制，掌🍓握原(yuán)材料行情和(he)控制合适的(de)庫存量，是十(shí)分重要的控(kòng)制措施。

      因爲(wèi)不同的供應(ying)商由于生産(chǎn)工藝、規模、管(guǎn)理方式、地域(yu)🔱等的差異，原(yuán)材料的價格(ge)、質量也會有(yǒu)所不同，爲此(ci)🌂，企業要進行(hang)必要的市場(chang)調查和研究(jiu)，以招投标的(de)方✌️式，選擇既(jì)能送貨上門(mén)又有質量可(ke)靠、價格合适(shi)、供貨及時的(de)供應商，以降(jiang)🏃低原材料物(wù)流的成本。

      工(gong)廠要建立原(yuán)材料進庫驗(yàn)收制度，對入(ru)庫的原材料(liào)⁉️進行🔞抽檢或(huò)全檢（少量的(de)情況），以确保(bao)原材料的采(cai)購質量。

三、通(tōng)過倉儲管理(lǐ)實現降低物(wù)流成本

       紙箱(xiang)廠的倉儲管(guan)理也關系物(wù)流成本，有的(de)工廠由于✊原(yuan)材料進出缺(que)乏細化的管(guǎn)理手段，盲目(mu)庫存原材料(liào)，不僅影響資(zi)金靈活的周(zhou)轉，而且也增(zēng)加物流成本(ben)。

      因此，做好倉(cang)儲管理顯得(de)十分重要，工(gōng)廠要選配工(gōng)作責任心強(qiáng)，具有一定倉(cāng)儲管理經驗(yan)的人當倉庫(ku)🚶‍♀️員，并制定🔴管(guan)理😍考核制度(dù)，促使倉儲管(guan)理規範化，做(zuo)到物料、數量(liàng)、等級、進庫時(shí)間标💛識清楚(chǔ)👣，原材料分類(lèi)堆放整齊，堆(duī)放位置要便(biàn)于運輸，避免(miǎn)人🧡爲因素而(ér)造成的物流(liu)⛹🏻‍♀️差錯和損壞(huai)。

     工廠的存儲(chǔ)管理要建立(lì)明細的原材(cái)料進出賬，做(zuo)到用料數量(liang)、規格、用途和(hé)庫存數目清(qing)楚，實現降低(dī)物流成本的(de)最大化。

      此外(wai)，要求倉儲管(guan)理人員要加(jia)強與生産車(che)間的密切聯(lián)系，相互密切(qiē)配合，經常對(dui)車間所用的(de)物料狀況進(jin)行跟蹤管理(li)，發現問題及(ji)時反饋。

四、通(tong)過采用信息(xi)管理系統實(shí)現降低物流(liu)成本

      信息技(ji)術管理是現(xian)代企業管理(lǐ)的主要方式(shì)，現代先♊進的(de)物流理念、物(wù)流技術、信息(xi)系統和物流(liú)管理模式，将(jiāng)是提高企業(yè)的物流管理(li)水平的重要(yào)途徑♌。現代企(qi)業借助👅信息(xi)管理系統進(jìn)行物流管理(lǐ)，對物流實現(xiàn)最優的控制(zhì)，是人工管理(lǐ)所難以達到(dao)的效果。

      所以(yǐ)，選擇管理系(xi)統應集生産(chǎn)運作、物料流(liú)轉、财務結算(suan)爲一體的生(sheng)産管理信息(xī)系統，其基本(ben)功能涵蓋客(ke)❤️戶信息搜集(ji)、 生産訂單下(xia)達、物料配送(song)、生産進☎️度跟(gēn)蹤、産品銷售(shou)、财務結算、成(cheng)本分析☂️、生産(chan)調度、物流信(xin)息在線反映(yìng)。

      系統還應包(bāo)含用料表、物(wu)料結構表、采(cai)購統計表、倉(cang)儲報表、銷售(shou)統計表、進出(chu)庫報表、客戶(hu)信息、生産單(dan)等，可以随🔅時(shi)查詢或打印(yìn)各種報表，免(mian)去人工統計(ji)的繁瑣和勞(lao)力🈲，提高物流(liu)管理的質量(liang)和效率。

五、利(lì)用外協實現(xian)降低物流成(chéng)本

     爲降低物(wù)流成本，應加(jiā)強對貨物運(yùn)輸的經濟核(he)算🆚，對工廠的(de)物流量和特(tè)點進行分析(xī)，精打細算，合(hé)理确定外協(xié)🚶完成送貨的(de)方案。

      現在運(yùn)輸業比較發(fā)達，競争也比(bǐ)較厲害，利用(yong)第三📧方物流(liú)🔞，降低紙箱廠(chang)的物流成本(běn)有很大的經(jīng)濟優♊勢，企業(ye)可以根據自(zi)身的生産經(jing)營狀況和市(shi)場趨勢，對物(wu)☂️流大、路途遠(yuǎn)的貨物，可考(kao)慮采用招投(tóu)标方式選擇(ze)合适的外協(xié)單位運輸，使(shǐ)物流質量和(he)成本都得到(dao)較好的兼顧(gù)。